什么叫安全“不到位”？
1. 安全责任落实不到位
表现：管理层对各部门安全职责定位模糊，未建立全员“一岗双责”制度，安全考核流于形式。
2. 风险隐患排查不到位
表现：检查走过场，未识别重大风险源，建立风险隐患双清单，整改未闭环。
3. 安全教育培训不到位
表现：员工不熟悉操作规程、未正确使用PPE，对安全规章制度照本宣科。
4. 应急预案执行不到位
表现：预案内容脱离实际，演练频次不足，演练变成“演戏”。
5. 设备维护管理不到位
表现：带病运行设备，压力容器、安全阀、压力表、接地装置等安全设备切实超期未检，备用设备失效。
6. 现场监督管理不到位
表现：高风险作业（如动火、高空作业等八大高危作业）无人监护或监护人脱岗，违规操作频发。
7. 安全投入保障不到位
表现：安全预算纳入降本控费，无故削减安全预算，未安装气体报警器、紧急切断阀、等，使用劣质防护用品。
8. 制度执行刚性不到位
表现：违规操作频发，赶工期、超进度、超负荷、超强度，无证上岗、无票操作屡现，领导特权绕过审批。
9. 技术防控措施不到位
表现：依赖人工监控，未安装联锁、在线监控、一键急停等装置，自动化程度低。
10. 事故教训汲取不到位
表现：同类事故重复发生，如连续火灾、连续高坠、连续检维修事故，整改报告“纸面落实”。